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同时吊顶企业还要不断吸纳新人才


  

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  生老病死人各有命,人的一生经历了婴儿、儿童、少年、中年、老人等历程。而中年时期则是一个危机与机遇四伏的岁月,应对得当则能“升职加薪,当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,走向人生巅峰”;否则会身材走样、反应迟钝、目光呆滞、激情不再最后碌碌无为,人生无疾而终。其实这样的危机同样也会在吊顶企业中出现,只不过吊顶行业目前才发展了二十余年,未来发展空间巨大,所以众多吊顶企业还应警惕“中年危机”,切勿年纪轻轻,便老态龙钟。鲁迅曾在《故乡》中这样描写中年闰土:“他身材增加了一倍;先前的紫色的圆脸,已经变作灰黄,而且加上了很深的皱纹;眼睛也像他父亲一样,周围都肿得通红”。那么吊顶企业可能出现的“中年危机”则表现在哪些方面呢?其一,身材走样机构臃肿,人浮于事。吊顶企业在发展过程中,会不断地招兵买马,增设机构,人员快速扩张。在一定时期内,这样的扩张会为企业的发展带来莫大的益处。然而时间久了,发展趋势变了,一些机构就显得较为浮夸,作用不大,但是企业又不得不花很多精力去让这些机构运转下去,这样就会浪费资源,制约企业的发展。其二,反应迟钝流程冗长,效率下降。吊顶企业壮大了,管理人员也变得更多了,一个高层决策要真正落实变得更加困难。一层接一层的指令传达,极易产生人为意志的偏移,甚至最终落实的情况与初衷大相径庭。流程繁琐直接导致效率下降,影响企业的正常运作。其三,目光呆滞眼光短浅,缺乏远见。不少吊顶企业在发展到一定阶段就会形成固定思维,按照以前的老套路行事。为了短期效益,进行一系列不利于企业长远发展的决策。而到出现问题时,也只是处理表象问题,不对原因刨根问底,这样治标不治本的行为也会让企业的发展愈发艰难。其四,激情不再创新枯竭,固守自封。众所周知,创新是一个企业发展的不竭动力,然而部分吊顶企业在取得一定利益后,变得安于现状不思进取,以为现有的模式能支持企业长远发展,忽视了创新,一直在自己的一亩三分地上“守株待兔”,这样势必会让企业陷入危机,难以得到消费者的长久青睐。中年危机是一个完整人生的必经路,也是吊顶企业发展过程中不可避免的过程。俗话说:业精于勤荒于嬉,行成于思而毁于随。在吊顶行业,丰厚稳定的收入来源、高质量的人才队伍、健康稳定的业务形态等等在给企业带来安全感的同时,也在不断剥夺企业创造更大可能的机会。面对可能出现的中年危机,吊顶企业还需从自身各方面加强监督,加强改进,才能“当上领头羊,出任总舵主,走向行业巅峰”。首先,瘦身减肥精简机构,优化管理。吊顶企业应有计划地对各部门的职责及应产生的作用,进行有效的评估;对多余的机构进行精简,优化管理,这样才能让每一个机构都有效地运转,产生最大的效益,一起为企业的发展添加动力。其次,令行禁止言必行,行必果。吊顶企业应加强对管理层的约束,加强监督,让员工做到令行禁止,且问责到人。要让决策有理有据地执行到位,对于出现干扰政令的行为一定要严惩不贷,让整个管理层都能真正为了公司利益着想,这样才能让企业焕发生机。再次,长虑后顾放长线,钓大鱼。吊顶企业应有对市场变化的敏锐洞察力,企业决策层更应保持长远的目光,对当下行情趋势变化有前瞻性的预估,并形成想应的决策,用长远的计划为企业的未来发展打下良好的基础。最后,吐故纳新大刀阔斧,与时俱进。创新是企业长远发展的不竭动力,吊顶企业只有将创新一直当做发展的头等大事,才能让自身更具竞争力。同时吊顶企业还要不断吸纳新人才,为其“换血”,企业才能勃勃生机,走向行业巅峰。所以,面对“中年危机”,吊顶企业只有放下成绩,着眼未来;同时加强企业监督、注重创新;敢于清零,重新开始才能浴火重生。

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